Preguntas para hacer al final de una entrevista de trabajo (y cuáles evitar)

Casi todas las entrevistas terminan igual: «¿Tienes alguna pregunta?». Contestar «no, creo que está todo claro» desperdicia una buena oportunidad. Esas preguntas demuestran interés, te ayudan a decidir si el puesto te conviene y son una de las últimas impresiones que dejas. Para el resto de la conversación, repasa las preguntas más frecuentes.

Qué consigues con tus preguntas

• Demuestras que has investigado y piensas en el puesto con perspectiva.
• Recoges información que no aparece en la oferta.
• Evalúas a la empresa: una entrevista es una conversación en los dos sentidos.
• Dejas una buena última impresión, sobre todo si conectas con algo que se ha dicho.

Preguntas sobre el puesto

• «¿Cómo sería un día o una semana típica en este puesto?»
• «¿Qué objetivos esperan que cumpla en los primeros tres o seis meses?»
• «¿Cómo se mide el éxito en este rol?»
• «¿Qué retos principales tiene ahora mismo el puesto?»
• «¿Por qué está abierta esta posición?» (es nueva, sustituye a alguien, amplía el equipo…)

Preguntas sobre el equipo y la manera de trabajar

• «¿Cómo es el equipo con el que trabajaría y quién sería mi responsable directo?»
• «¿Cómo se comunican y colaboran los equipos?»
• «¿Qué herramientas y procesos se utilizan?»
• «¿Qué modalidad de trabajo tienen: presencial, híbrida o remota?»

Preguntas sobre la empresa y el crecimiento

• «¿Qué prioridades tiene la empresa para este año?»
• «¿Qué oportunidades de formación y desarrollo ofrecen?»
• «¿Cómo ha evolucionado profesionalmente la gente que ha ocupado este puesto?»
• «¿Qué cualidades tienen las personas que mejor encajan aquí?»

Preguntas según el tipo de puesto

Una pregunta adaptada al trabajo concreto se recuerda más que una genérica. Algunas ideas:

• Comercio y hostelería: «¿Cómo se organizan los turnos y con cuánta antelación se conocen?», «¿Qué formación recibe alguien nuevo en el puesto?».
• Administración y oficina: «¿Qué programas de gestión usáis?», «¿Qué tareas tienen más peso en el cierre de mes?».
• Perfiles técnicos: «¿Cómo es el proceso desde que llega una petición hasta que se entrega?», «¿Qué parte del trabajo es mantenimiento y qué parte es nuevo desarrollo?».
• Ventas: «¿Cómo se reparten las cuentas o zonas?», «¿Qué diferencia a los comerciales que mejor funcionan aquí?».
• Puestos con personas a cargo: «¿Qué espera el equipo de su nuevo responsable?», «¿Hay algún tema pendiente que deba abordar al llegar?».

Elige una o dos y combínalas con una pregunta sobre el proceso.

Preguntas sobre el proceso

• «¿Cuáles son los siguientes pasos y en qué plazo suelen comunicarse?»
• «¿Con quién más tendría que hablar?»

Esta última cierra bien la entrevista y te da un calendario realista.

Qué preguntar según quién te entreviste y en qué fase

Fase o entrevistador	Preguntas que encajan	Mejor dejarlas para otro momento
Filtro telefónico con recursos humanos	Siguientes pasos, modalidad de trabajo, tipo de contrato	Detalles técnicos del día a día
Entrevista con recursos humanos	Incorporación, formación, cómo es el proceso	Objetivos concretos del equipo
Entrevista con tu futuro responsable	Objetivos de los primeros meses, retos, forma de trabajar del equipo	Vacaciones y beneficios
Entrevista final o con dirección	Prioridades de la empresa, cómo encaja el puesto en ellas	Preguntas ya respondidas en fases anteriores
Entrevista grupal	Una pregunta breve y relevante para todos	Preguntas sobre tu caso personal

Si es una entrevista telefónica, una o dos preguntas bastan; en una entrevista final, puedes llegar a cuatro.

Ejemplo de cierre completo

Entrevistadora: ¿Tienes alguna pregunta?

Candidato: Sí, un par. Has comentado que el equipo ha crecido este año; ¿qué esperarías que consiguiera la persona en este puesto durante los tres primeros meses?

Entrevistadora: (responde)

Candidato: Encaja con lo que hice en mi anterior empresa al montar el registro de pedidos. Y por último, ¿cuáles son los siguientes pasos del proceso y cuándo podríais tener una respuesta?

En menos de dos minutos el candidato ha mostrado que escuchó, ha conectado su experiencia con una necesidad real y se va con un plazo concreto para hacer seguimiento. Si esa respuesta te deja con dudas sobre cómo ha ido, la guía de cómo saber si has gustado en una entrevista te ayuda a interpretar las señales.

Una pregunta para cerrar con confianza

«Después de esta conversación, ¿hay algo de mi perfil que le genere dudas y que pueda aclarar ahora?»

Es una pregunta valiente que da la oportunidad de resolver objeciones, aunque conviene usarla solo si te sientes cómodo/a con la respuesta.

Qué evitar preguntar

• Cosas que figuran en la oferta o en la web de la empresa.
• Preguntas solo sobre vacaciones, descansos u horarios como primera inquietud.
• «¿A qué se dedica la empresa?»: demuestra falta de preparación.
• Preguntas que puedan sonar a crítica («¿por qué tenéis tanta rotación?»); si te preocupa, formúlalo con tacto: «¿Cómo ha evolucionado el equipo en el último año?».
• Hablar de salario demasiado pronto en una primera conversación. Cuando llegue el momento, te ayudará la guía para negociar el salario.

Cómo prepararlas

1. Escribe cinco o seis preguntas antes de la entrevista.
2. Elige las más relevantes según lo que se haya hablado.
3. Apunta las respuestas al terminar; te servirán para decidir y para el agradecimiento posterior.
4. Adapta la pregunta a lo que acabas de oír: es la mejor señal de atención.

Después de la entrevista

Envía un correo de agradecimiento mencionando algo concreto de la conversación. Y si la entrevista es por videollamada, repasa los consejos para la entrevista por videollamada.

Las preguntas que haces dicen tanto de ti como las respuestas que das: prepáralas con el mismo cuidado.